吸管妞導讀

以下為主題演講報道原文：

雙童日用品董事長樓仲平：

讓工匠精神留存內心，不能讓工匠精神形成遮蔽

來源：睿見Economy

4月8-9日，第30屆中外管理官產學懇談會在北京舉行。本次大會的主題為：2023·重聚·重啟·重鏈。中國造隱形冠軍、雙童日用品董事長、雙童創業共享平臺創始人樓仲平，發表了主題演講。

“雙童三十年過來已經標簽化了，如果了解雙童，更多真會想到吸管，當然更多人看到吸管的時候也會先想到雙童。這也是我們三十年過來始終專注實業，把這樣的產品做成行業品牌的收獲所在。但是我要表達的是，雙童這樣標簽化之后，我這十來年更多的工作是在去標簽化?！睒侵倨秸f。

樓仲平表示，雙童產品的通道不像有些產業有無限空間，這些年星巴克、麥當勞用吸管的需求下降了，在產業轉變過程中通過單一微不足道的企業去突破的時候是很難的。

“雙童由于在前面二十多年積累過程中，走的是創新和產業鏈頂端的路，利潤會比較高，始終保持在20-30%的可分配利潤，二十年左右沒有貸款，一直以來是自有資金發展，完全是靠自己的通道得以發展?！睒侵倨秸f。

樓仲平指出，雙童經歷了三十年，歷經一波一波的轉變，做的不是什么高大上的產品，做的是極為辛苦，完全通過商業模式的方式改變企業命運的事情。

“三五年就經歷一波轉變，這個過程當中很艱辛，我自己經營企業的方式比一般的傳統企業有區別，我是完全走市場道路的，沒有通過人際關系，這條路很長一段時間是蠻寂寞的，蠻孤獨的，這些年受到了社會肯定，受到了社會關注。同行人過來的一批批大家都不在了，但是我們依然還保持活力，還在成長當中?！睒侵倨秸f。

在樓仲平看來，二十多年工匠精神，二十多年極致專注，二十多年堅定地走一根吸管，如果再這樣走下去會出現悖論，這些悖論在當時來講是解決不了的：比如說經過二十多年的挖掘，產業鏈的挖掘已經到了頂端，整個社會轉型，吸管的使用量是在下降的，七八百號員工怎么辦？可挖掘的空間越來越小。

漸漸地，樓仲平和團隊意識到原有的路徑不可持續。

“數字時代的信息差被消滅，你能做的東西慢慢變得不能做，要素成本不斷提高。如果我們拿了那么大一塊地，如果占了那么大的社會資源，而差距的效益不足以抵消租金的話，這家企業如何生存？這是2015年、2016年擺在雙童面前巨大的問題，這也是中國中小微企業這七八年來都會面臨的痛點和難點，也是很多企業迷盲的過程?！睒侵倨秸f。

在這個過程中，樓仲平覺得，不能迷信執著于工匠精神。

“渠道創新我們經歷了，全世界的標準都拿來了，但是不能當飯吃，它本質上不能產生價值，雙童應該怎么辦？不能把過往的路徑企求解決未來的可能，是不可能的。這個過程中雙童宣傳了破界創新，我們要工匠精神，更多思考的是如何讓工匠精神留存內心，卻不讓工匠精神形成遮蔽，工匠精神如果迷信會遮蔽我?！睒侵倨秸f。（全文有部分刪減）

實際上，自1997年開始，樓仲平結識時年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續影響下隨先生到日本各地參訪、交流；2001年起受日本“利他經營、人本經營”的影響，決定逐步引進在“雙童”實踐。而在學習吸收日本匠人精神的過程中，樓仲平也看到了其在數字化時代背景下的局限性：